“連跳門”之后轉向 新富士康是怎樣煉成的 - 迷你倉

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對富士康科技集團(下稱“富士康”)總裁郭臺銘而言，讓這個旗下擁有100萬工人的龐然大物平穩運營，是當下最大的挑戰。 27歲的女工何娟從來沒有見過郭臺銘，2010年12月，在一次由四川內江縣政府發起的務工招聘中，她進入成都高新西區富士康旗下鴻富錦公司拋光車間工作。 5月20日晚7時余，加班一小時后才去吃晚飯的她經歷了突如其來的爆炸。5月23日，記者在富士康成都停產的工廠門口遇到了何娟，她說，如果公司不再給她換個部門干活的話，她很有可能辭去工作，盡管這份工作每個月能夠給她帶來2000多元的收入，跟老家內江當地相比，還算是一份過得去的薪水。 被“詛咒”的富士康？ 從2010年1月開始，富士康員工跳樓自殺的情況接二連三的出現，外界稱之為“跳樓門”。 富士康，這家為蘋果生產智能手機的全球最大代工企業，始終無法擺脫被“詛咒”的夢魘。2011年5月26日凌晨，就在成都工廠事故之后不久，該廠位于成都郫縣德源鎮的富士康菁英宿舍C4棟又發生了一起員工跳樓事件。 某種程度上，富士康的企業發展史，折現出當代中國經濟發展的變遷。從1988年在深圳設廠開始，富士康這家臺灣企業已經在中國大陸運營了23年，近年來隨著土地升值，生活成本的攀升，富士康開始大規模的往內地遷徙，以降低其營運成本。 2010年，富士康被福布斯列入全球500強中的第112位，郭臺銘以55億美金位列全球富豪榜第136位，也成為臺灣首富。 光環的背后，是富士康旗下100萬年輕員工。 2000年以前，南下打工是中國所有年輕人的夢想，而富士康似乎能實現他們的夢想，不過，在靠規模化生產才能獲得效益的代工業，他們作為勞動力，只是眾多生產要素之一。 對富士康而言，利潤主要依賴于四大方面：一是廉價的土地；二是廉價的勞動力；三是廉價的融資成本；四是優惠的稅收政策。 改革開放后，尤其是在2000年之后，各地政府招商引資競爭日趨白熱化，富士康以其巨額項目投資、大規模就業和不菲的稅收上繳，成為中國各個地方政府競相追捧的座上賓。 這個過程中，人作為勞動力的構成，在企業的財務報表中，實際遠遠不如一平方米的土地，百分點后一個數字的稅收優惠，或者是100萬貸款資金一年的使用價值。 但來自中國各地鄉村的年輕人，仍然懷抱夢想涌向了富士康。2010年，中國主要城市普遍經歷了一輪物價上漲，多數在富士康工作的年輕人，一個月2000元左右的平均薪水，已經不足以支付他們想要的體面生活。 現實與理想的巨大落差，擊潰了很多年輕人。 記者在富士康廠房門口遇到的女工何娟，就是其中一位。在短暫的采訪過程中，她一直在焦慮的打電話。她說同事的手機丟在了里面，家里人都聯系不上同事；她說自己已經是一個孩子的母親，為了每月2000元的薪水在外奔波；她說在拋光車間工作很難受，每天都帶著口罩，熱得要死；她說，富士康因為代工產品要保密，整個拋光車間只有一個逃生出口，而且進出還要安檢；她還說，真的不想繼續在拋光車間干活了。   Tag: 迷你倉| 迷你倉庫| 迷你貨倉| 儲存倉| 儲物室| 儲物倉/a>| 倉| 倉儲服務| 貨倉| storage company| 存倉服務| 自存倉| storage| mini storage| ministorage|